Желая, естественно, главной упор мы покуда делаем на студентов. Посреди сегодняшних покупателей «ТурникетМедиа» обнаруживаются козни фастфуда (даже «Макдоналдс» а также Subway), организаторы культурно-массовых мероприятий (Dance Planet, Radio Record), агентства сообразно трудоустройству, туристические фирмы, студии звукозаписи. Каков результат? «В марте мы расположили тестовую рекламу Subway — в одном-единственном вузе сообразно соседству с рестораном, в меню которого возник свежий гамбургер , — продолжает Дубченко. — Итак вот, из-за две недельки маркетинговой кампании в данном ресторане было куплено возле 160 данных гамбургеров. Ясно, будто не многие гости сделали таковой отбор только благодаря рекламе, демонстрировавшейся на наших мониторах . Однако корреляция, несомненно, имеется. А вот иной образчик. Рекрутинговая фирма — один из первых наших покупателей — прошедшим летом находила юных людей для раздачи листовок а также оглашений. Итак вот, из тыщи гарантированно прочитавших это известие студентов откликнулось 36 человек. Совсем хороший результат». Сообразно бизнес-плану вложения в построение козни «ТурникетМедиа» обязаны оправдать себя из-за полтора года. По достоверным сведениям фирмы, маркетинговые турникеты теснее поставлены в 10 университетах Петербурга, а совокупная аудитория превосходит 80 тыщ человек. На очереди усвоение столичного базара. По конца года Ханин а также Дубченко хотят закончить договоры с 15 университетами Москвы, установив ещё возле 80 медианосителей а также собрав этим 130–150-тысячную аудиторию. Основное для фирмы сейчас — формирование устойчивых отношений с рекламодателями. Дробь служащих отдела продаж ведет борьбу из-за большие медиабюджеты водящих глобальных брэндов, в то время как остальные менеджеры более сосредоточиваются на локальных продажах. — «Действовать локально» совсем здорово , — убеждает Валерий Дубченко . — Мы кропотливо исследуем инфраструктуру, расположенную в радиусе километра от учебного заведения. Компании публичного кормления, тематические магазины, фирмы сферы услуг, развлекательные заведения — наши вероятные покупатели. Так как им совсем занимательны те потребители, коие находятся вблизи! Интересно, однако разразившийся кризис никак не очень отразился на развитии этого стартапа. «Конечно, осуществление начальных планов некоторое количество замедлилась, — сознается Дубченко . — Однако в целом ситуация работает на нас. Попробуйте вспомнить: опосля кризиса 1998 года, когда экономика истока стабилизироваться, скорее остальных вперед рванули фирмы, сумевшие рекомендовать новейшие продукты а также сервисы конкретно когда спада. Вот отчего мы совсем постараемся никак не припоздать к тому моменту, когда маркетинговый базар опять начнет расти».